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Repartons de nos 3 niveaux d'écologie !

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L'innovation durable
Le passage à l'action
La formation de facilitateur.rices internes
La sensibilisation aux enjeux bioclimatiques
Les nouveaux modes de management
Les fondamentaux du management
L’intelligence collective
L’innovation
La collaboration
La relation à l'autre : feedback et assertivité
La communication
L’adaptation / le changement
L’équilibre / l’efficacité
Les émotions
La créativité / l'intrapreneuriat
La confiance en soi / L'apprentissage
Identifier et interviewer vos parties prenantes dans le cadre d'une démarche RSE et/ou d'une analyse de matérialité... Voire constituer votre comité de parties prenantes pour nourrir vos réflexions stratégiques !

Engager le dialogue avec ses parties prenantes

Ecologie environnementale
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Engager le dialogue avec ses parties prenantes

Identifier et interviewer vos parties prenantes dans le cadre d'une démarche RSE et/ou d'une analyse de matérialité... Voire constituer votre comité de parties prenantes pour nourrir vos réflexions stratégiques !

88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

On le sait : nous n'atteindrons pas nos objectifs de transition environnementale et sociale sans coopérer avec nos parties prenantes. Que cela soit pour réduire l'impact de notre chaîne de valeur avec nos fournisseurs et concurrents, pour sensibiliser nos clients à l'adoption de nouvelles offres éco-conçues, pour mieux comprendre les attentes de la société civile, ou tout simplement pour prioriser ses enjeux dans le cadre d'une analyse de matérialité, il est crucial d'engager le dialogue avec ses parties prenantes.

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Comités de direction, Dir. Opérationnelles, Equipes RSE...
  • Prérequis :
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Contenu de la formation

Nous accompagnons sur toutes ou partie des étapes de la démarche, l'approche étant à co-construire avec vous
👉Segmentation, cartographie, priorisation, ciblage, prise de contacts des parties prenantes (externes et internes)

👉Réalisations d'entretiens et synthèse des attentes et enjeux

👉Alimentation de l'analyse de double matérialité

👉Mise en place de comité de parties prenantes, par exemple dans le cadre d'un passage au statut de Société à Mission.

Notre plus : faire un pas de côté avec vous, en ouvrant le champs des possibles ; avez-vous envisagé d'inclure le vivant dans votre comité des parties prenantes ?
Allez une petite vidéo pour s'inspirer : https://www.youtube.com/watch?v=3Qtx70hAetQ

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
Logo accessibilité

Accessibilité

En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.

Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !

Qu'est-ce que l'impact ? Comment entreprendre avec impact ? Quels sont les écosystèmes (ESS, impact, finance à impact...)? Quels enjeux ?

Découvrir l'impact : son écosystème, ses enjeux

Ecologie environnementale
La sensibilisation aux enjeux bioclimatiques
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Découvrir l'impact : son écosystème, ses enjeux

Qu'est-ce que l'impact ? Comment entreprendre avec impact ? Quels sont les écosystèmes (ESS, impact, finance à impact...)? Quels enjeux ?

5-8000000000
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

👉🏼Qu'est-ce que l'impact ? Quels sont les cadres de références en France, en Europe et ailleurs ?

👉🏼Qu'est-ce qu'une entreprise à impact ? Un fonds à impact ?

👉🏼Qui sont les acteurs clés ? Quels écosystèmes co-existent en France et quelles spécificités de chacun (ESS, Impact, Finance à impact...)

👉🏼Comment entreprendre avec impact ? Quels sont les nouveaux business models ? Quelles différences avec les nouveaux modèles d'entreprise (régénérative, permaentreprise, symbiotique..)

Profil des bénéficiaires

  • Qui :
  • Prérequis :
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Contenu de la formation

Le format est à adapter selon vos objectifs : découvrir l'écosystème (par exemple dans le cadre de partenariat avec des entreprises à impacts), entreprendre avec impact (par exemple dans le cadre d'une redirection stratégique), financer l'impact (par exemple dans une démarche de création de fonds de dotation...)

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

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En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.

Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !

Acculturer vos collaborateurs aux concept de parties prenantes et de chaîne de valeur et s'entraîner à identifier les impacts, risques, opportunités sur les 3 dimensions de la RSE

Appréhender l'analyse de la chaîne de valeur d'une entreprise

Ecologie environnementale
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Appréhender l'analyse de la chaîne de valeur d'une entreprise

Acculturer vos collaborateurs aux concept de parties prenantes et de chaîne de valeur et s'entraîner à identifier les impacts, risques, opportunités sur les 3 dimensions de la RSE

3h
5-30
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

Lorsque l'on parle de Développement durable, de RSE.. on entend beaucoup "cartographier ses parties prenantes", "analyser sa chaîne de valeur", "identifier ses IRO... 😮".

L'objectif de cette formation est de clarifier ces concepts et d'aider votre équipe à les manipuler dans le cadre de la mise en place de démarche RSE et/ou de durabilité.

L'atelier peut être complété par un approfondissement sur la CSRD et un cas pratique de double matérialité pour les équipes qui vont être amenées à contribuer à la CSRD en interne.

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Comités de Directions, équipes RSE, consultants, financiers fonds d'investissement qui souhaitent accompagner leurs clients et/ou participations.
  • Prérequis : Avoir un premier niveau de conscience des enjeux environnementaux, sociaux/sociétaux et de gouvernance.
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Contenu de la formation

Le format sera adapté selon les besoins de l'équipe et les données déjà à disposition sur l'entreprise à analyser.

👉🏼Apports théoriques pour (re)clarifier les concepts de RSE, durabilité, parties prenantes et chaîne de valeur

👉🏼Rappel des enjeux environnementaux, sociaux/sociétaux et de gouvernance et des cadres de référence que l'on peut utiliser pour analyser sa chaîne de valeur (ISO 26 000,CSRD...)

👉🏼 Atelier pratique sur une chaîne de valeur pour identifier ses parties prenantes, identifier ses Impacts, Risques et Opportunités

👉🏼Option possible : Apports sur la CSRD et évaluation de la double-matérialité des "IRO" pour mieux comprendre les grands principes de la CSRD

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

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Découvrez le modèle de la permaentreprise, déjà éprouvé dans plus de 200 entreprises (industrielles ou de service) ; un modèle de développement qui s'inspire des principes de la permaculture et qui crée de la valeur en respectant les 3 principes éthiques : 1/Prendre soins des humains, 2/ Préserver la planète, 3/ Se fixer des limites et redistribuer les surplus.

Découvrir le modèle de Permaentreprise

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Découvrir le modèle de Permaentreprise

Découvrez le modèle de la permaentreprise, déjà éprouvé dans plus de 200 entreprises (industrielles ou de service) ; un modèle de développement qui s'inspire des principes de la permaculture et qui crée de la valeur en respectant les 3 principes éthiques : 1/Prendre soins des humains, 2/ Préserver la planète, 3/ Se fixer des limites et redistribuer les surplus.

3h à plusieurs jours
5 - 100
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

Contexte: Notre modèle de développement n’est plus viable. Il creuse les inégalités, fragilise le vivant et accélère le réchauffement climatique. Il hypothèque un futur vivable. Il y a urgence à en changer. Or qui mieux que les entreprises, peut agir rapidement, à grande échelle avec efficacité ? Les entreprises ont toutes les qualités pour être les principaux leviers de ce changement de modèle. Telle est la conviction fondatrice du modèle permaentreprise qui, s’inspirant de la permaculture, vise à créer de la valeur en respectant conjointement trois éthiques : prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et partager les richesses. Une exigence qui oblige à se remettre en question, à faire usage sobre et régénératif des ressources et à innover sur tous les fronts. Mais qui au final, donne à ceux qui s’en emparent, une longueur d’avance et une robustesse face aux défis du 21ième siècle.

Découvrez le modèle, les bases de sa méthode et des cas concrets de permaentreprise (industrielles et de service) viaun atelier puis sautez le pas en expérimentant le modèle vous aussi que cela soit à l'échelle d'une équipe d'intrapreneuriat ou de toute l'entreprise !

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Comités de Directions, Equipes opérationnelles, BU...Toute équipe qui questionne son activité et qui souhaite ouvrir son champs de possibles en explorant de nouveaux modèles de développement qui prennent à la fois soins des humains, de la planète et répartissent mieux la valeur.
  • Prérequis : Avoir conscience des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. Aucun prérequis sur la permaentreprise
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Contenu de la formation

Démarrez par un séminaire pour découvrir les composantes d'un modèle de permaentreprise et les 5 étapes clés de la méthode.

1️Alignement d'une raison d'être avec les principes éthiques de la permaentreprise

2Formulation d'enjeux, piliers de la stratégie de développement d'une permaentreprise, à partir des 13 principes de design de la permaculture (OU comment se poser les bonnes questions !)

3️Projets et actions pour concrétiser cette stratégie

4Définition d’objectifs d’impact

5Démarche d'audit et d'amélioration continue

👓C'est aussi l'occasion de découvrir des cas concrets d'entreprises ayant lancé la démarche en interne (plus de 200 recensées en France) pour vous en inspirer!

🚀Lorsque vous serez convaincu, nous sommes là pour vous accompagner à lancer la démarche avec vos équipes !

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

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  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
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  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

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Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !

Initiez ou accélérez votre démarche RSE. Au programme, diagnostiquer la durabilité de son entreprise, construire sa feuille de route, s'inspirer et embarquer ses collaborateurs !

De la RSE à la redirection de son modèle d'affaires : quelle démarche engager ?

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De la RSE à la redirection de son modèle d'affaires : quelle démarche engager ?

Initiez ou accélérez votre démarche RSE. Au programme, diagnostiquer la durabilité de son entreprise, construire sa feuille de route, s'inspirer et embarquer ses collaborateurs !

88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

Une démarche RSE est (doit ! ) être totalement intégrée aux réflexions stratégiques de l'entreprise.

Notre mission est de vous accompagner à initier des réflexions profondes sur votre modèle d'affaires, sa résilience et sa raison d'être dans un monde en transition.

Nous sommes convaincus que cette transition doit s'accompagner de nouveaux récits, d'enthousiasme et de joie. C'est avec cette énergie que nous œuvrons avec vous, afin de réouvrir le champ des possibles, explorer de nouveaux territoires et expérimenter de nouveaux modèles pour votre entreprise (#permaentreprise, #entreprise régénérative...).

Que cela soit pour entamer une démarche de redirection écologique, pour sécuriser la durabilité de votre entreprise, pour innover, pour fidéliser les collaborateurs (et souvent pour tout cela à la fois !), mettre place une démarche RSE ou de développement durable comporte des étapes indispensables :

👉🏼  Se former aux enjeux sous-jacents de la RSE (sociaux, sociétaux, environnementaux) ainsi qu'au cadre règlementaire et aux référentiels existants

👉🏼 Cartographier, écouter et embarquer ses parties prenantes sur l'ensemble de sa chaîne de valeur

👉🏼Analyser les impacts, risques et opportunités de sa chaîne de valeur sur l'ensemble des dimensions Environnementale, Sociale/Sociétale et de Gouvernance

👉🏼Evaluer la maturité de son entreprise, de ses collaborateurs et mapper les initiatives existantes (on ne part jamais de zéro ! )

👉🏼 S'inspirer de bonnes pratiques

👉🏼 Prioriser & co-construire sa feuille de route

👉🏼 Embarquer ses collaborateurs, coopérer avec son écosystème de parties prenantes

👉🏼 Piloter, mesurer, arbitrer & améliorer

Nous sommes également convaincus que ces changements en cours passent d'abord par des transformations individuelles (les "switch") que notre pédagogie tête/cœur/corps permet d'accompagner.

Enfin, nous collaborons avec un écosystème d'experts (carbone, biodiversité, règlementaire...) pour vous accompagner sur toute ou partie de ces étapes.

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Comités de Directions, Dir. RSE, consultants, financiers fonds d'investissement qui souhaitent accompagner leurs clients et/ou participations.
  • Prérequis : Nous co-construisons nos missions avec nos clients : de la formation à l'accompagnement en passant par le mentoring pour aider les équipes à déployer les feuilles de route en autonomie.
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Contenu de la formation

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Équipe pédagogique

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  • Feuilles de présence
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  • Formulaires d'évaluation de la formation
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Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
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  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

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Repenser votre raison d'être collectivement à partir des 3 principes éthiques de la permaentreprise en s'inspirant de la méthode IKIGAÏ

Repenser sa raison d'être à l'aide des principes éthiques de la Permaentreprise

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Repenser sa raison d'être à l'aide des principes éthiques de la Permaentreprise

Repenser votre raison d'être collectivement à partir des 3 principes éthiques de la permaentreprise en s'inspirant de la méthode IKIGAÏ

5 - 30
88/100
Présentiel

Objectif

Repenser sa raison d'être - en intelligence collective - en s'inspirant de la méthode IKIGAÏ et in intégrant les 3 principes éthiques du modèle de la permaentreprise :
1/ Prendre soin des humains, 2/ Préserver la planète, 3/ Se fixer des limites et redistribuer les surplus

Plus de 200 entreprises se sont lancées dans la démarche en France !

Alignée sur les trois principes éthiques et ancrée dans la réalité de l’entreprise, votre raison d'être deviendra une boussole à la fois pour le référentiel à bâtir, les décisions à prendre et le sens du travail de chacun dans l’entreprise. Elle sera le garant de la cohérence du développement de l’entreprise.

Les étapes de la démarche sont adaptées en fonction du format (de l'atelier découverte à l'accompagnement à la refonte de la raison d'être) :

👉🏼Découverte et analyse de raisons d'être existantes

👉🏼Présentation de l'outil ikigai et de son fonctionnement

👉🏼Méthode permaentreprise pour formuler la raison d'être

👉🏼Vérification de l'alignement de la raison d'être avec les 3 principes éthiques

👉🏼Ancrage de la raison d'être avec la réalité de l'entreprise (quels projets incarnent cette raison d'être)

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Comités de Directions, Equipes opérationnelles, BU... Toute équipe qui souhaite questionner son activité et ouvrir de nouvelles perspectives en alignant sa mission avec ses valeurs, ses compétences et les principes éthiques issues de la permaenteprise (prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et redistribuer les surplus).
  • Prérequis : Avoir conscience des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. Aucun pré-requis sur la permaentreprise : selon le niveau de connaissance du modèle, une temps de découverte du modèle perma sera prévu ou pas.
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Contenu de la formation

Le format est adapté selon vos besoins : d'un atelier de découverte de 3h pour comprendre les principes de la méthode et la puissance d'une raison d'être "façon perma" à une mission d'accompagnement pour repenser votre raison d'être en intelligence collective et embarquer vos collaborateurs.

Aperçu

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  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
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Comprendre les dépendances et les impacts de son entreprise sur la biodiversité & s'inspirer de bonnes pratiques

Intégrer la biodiversité dans votre stratégie d'entreprise

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Intégrer la biodiversité dans votre stratégie d'entreprise

Comprendre les dépendances et les impacts de son entreprise sur la biodiversité & s'inspirer de bonnes pratiques

1 - 8000000000
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Se rafraichir sur les enjeux liés à la biodiversité
  • Comprendre le lien entre l'entreprise et la biodiversité
  • S'entraîner à analyser les dépendances de sa chaîne de valeur à la biodiversité
  • S'entraîner à identifier les impacts de sa chaîne de valeur sur la biodiversité
  • Découvrir les solutions fondées sur la nature
  • S'inspirer de bonnes pratiques déjà mises en place sur les territoires et /ou par certaines entreprises
  • Construire son plan d'action

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Des équipes opérationnelles, aux équipes RSE en passant par les comités de Direction. Toute équipe qui se pose des questions sur les liens entre son activité et la biodiversité !
  • Prérequis : Avoir été sensibilisé à ce qu'est la biodiversité et à ses enjeux
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Contenu de la formation

Le format varie en fonction de vos besoins : de la formation à la mission d'accompagnement pour analyser de façon plus approfondie sa chaîne de valeur et construire son plan d'action.

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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L’expérience THE WEEK est un dispositif de sensibilisation et de mobilisation à la transition écologique. C’est un outil puissant basée sur la Théorie du U (Otto Scharmer, MIT), méthode de leadership et d’intelligence collective pour créer une nouvelle vision fédératrice sur la base d’un travail intégrant l’introspection individuelle et collective.

Déclencher une bascule individuelle avec The Week

Ecologie environnementale
La sensibilisation aux enjeux bioclimatiques
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Déclencher une bascule individuelle avec The Week

L’expérience THE WEEK est un dispositif de sensibilisation et de mobilisation à la transition écologique. C’est un outil puissant basée sur la Théorie du U (Otto Scharmer, MIT), méthode de leadership et d’intelligence collective pour créer une nouvelle vision fédératrice sur la base d’un travail intégrant l’introspection individuelle et collective.

6
6-8
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Toute équipe souhaitant se sensibiliser aux enjeux environnementaux - en développant une vision systémique de ceux-ci. The Week permet un espace d'échanges entre les participants pour partager leurs ressentis et développer leur pouvoir d'agir collectivement.
  • Prérequis : Aucun
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Contenu de la formation

Le parcours The Week c’est 3 sessions de 2h sur 1 semaine.
Chaque session peut être en ligne ou en présentiel

Chaque session se compose d’1 film d’1 heure, suivi d’une conversation guidée de 30 à 45 minutes par sous-groupe de 6 à 8 participants

1️⃣ L'épisode 1 est dur. On affronte la réalité et la diversité des constats sur la crise écologique : comment vivrons-nous dans 10, 20 ou 30 ans.

2️⃣ Dans l'épisode 2, on regarde comment on en est arrivé là

3️⃣ Enfin l'épisode 3 nous montre ce qu'il est possible de faire et en passant à l'action

En savoir plus : Expérience d'un groupe d'action climatique | The Week

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
Logo accessibilité

Accessibilité

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Concevoir et animer des workshops impactants

Ecologie sociale
L’intelligence collective
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Concevoir et animer des workshops impactants

7h à 14h
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Prendre conscience des facteurs clés de succès et erreurs à éviter pour concevoir un workshop réussi
  • S’approprier la posture et les outils pour concevoir et animer des workshops 
  • Découvrir des bonnes pratiques de facilitation
  • S’entrainer sur des cas très concret

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Toute personne amenée à concevoir ou animer des workshops
  • Prérequis : Pouvoir mobiliser plusieurs personnes simultanément
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Contenu de la formation

Prendre conscience des facteurs clés de succès et erreurs à éviter pour concevoir un workshop réussi

S’approprier la posture et les outils pour concevoir et animer des workshops

Découvrir des bonnes pratiques de facilitation

S'entraîner sur des cas très concret

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

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Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !

Innover pour la planète avec le business model canvas durable

Ecologie environnementale
L'innovation durable
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Innover pour la planète avec le business model canvas durable

Entre 3h30 et 7h
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Prendre conscience de l'urgence des enjeux écologiques
  • S'approprier par la pratique la méthode du Business Model Canvas durable pour innover de manière durable
  • S’inspirer d'exemples d'innovations durables

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager ou collaborateur souhaitant améliorer sa capacité à innover de manière durable (en lien avec les enjeux écologiques)
  • Prérequis : Avoir envie d'agir !
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Contenu de la formation

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
Logo accessibilité

Accessibilité

En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.

Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !

Hackathon pour la planète

Ecologie environnementale
L'innovation durable
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Hackathon pour la planète

7h à 14h
16-20
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Sensibiliser aux enjeux bioclimatiques
  • En équipes, co-construire des projets d’innovation durable pour répondre aux enjeux bioclimatiques
  • Pitcher son projet à différentes parties prenantes : bénéficiaires, utilisateurs, clients, associations

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Equipe souhaitant co-construire des projets d’innovation durable pour répondre aux enjeux bioclimatiques
  • Prérequis : Participer en équipe naturelle
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Contenu de la formation

Aperçu

Équipe pédagogique

Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
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Atelier Fresque des Nouveaux Récits

Imaginer des futurs souhaitables avec la fresque des nouveaux récits

Ecologie environnementale
Le passage à l'action
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Imaginer des futurs souhaitables avec la fresque des nouveaux récits

Atelier Fresque des Nouveaux Récits

3h00
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Comprendre les biais cognitifs qui nous empêchent de passer à l’action
  • Imaginer en équipe un futur désirable pour toutes et tous
  • Transposer les récits du futur endes possibilités d’aujourd’hui 

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager ou collaborateur souhaitant utiliser le récit pour inciter son entourage à agir face à la crise écologique
  • Prérequis : Avoir conscience des enjeux de la crise écologique
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Contenu de la formation

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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
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Les Ateliers et L'adaptation au Changement Climatique

Anticiper les conséquences du changement climatique avec les ateliers de l'adaptation

Ecologie environnementale
Le passage à l'action
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Anticiper les conséquences du changement climatique avec les ateliers de l'adaptation

Les Ateliers et L'adaptation au Changement Climatique

3h30 à 7h00
8 à 12
88/100
Présentiel

Objectif

  • Pour agir face au dérèglement climatique, comprendre la différence entre adaptation et atténuation
  • Comprendre la notion de risque, d'aléa, d'exposition, de vulnérabilité...
  • Faire la différence entre la bonne et la maladaptation
  • Acquérir une méthode en intelligence collective pour identifier et prioriser des leviers d'adaptation pour son entreprise

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Décideur souhaitant anticiper les risques pour son organisation face aux conséquences du dérèglement climatique (vagues de chaleur, inondations, évènements extrêmes) et souhaitant s'éclairer sur les grands leviers d'adaptation (et éviter les maladaptations #clim, #digue)
  • Prérequis : Avoir compris les causes et conséquences du changement climatique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

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De l’éo-anxiété au passage à l'action

Ecologie environnementale
Le passage à l'action
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De l’éo-anxiété au passage à l'action

3h30 à 7h00
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Mettre des mots sur les émotions générées en soi par la crise écologique
  • Comprendre comment les émotions favorisent le passage à l'action 
  • S'inspirer et échanger entre pairs pour transformer ses émotions en alliées

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager ou Collaborateur ressentant le besoin de partager sur émotions autour de la crise écologique et ayant envie d'agir
  • Prérequis : Ressentir des émotions spécifiquement déclenchées par une prise de conscience écologique
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  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

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Atelier co-construit avec Cog'X

Faciliter le passage à l'action

Ecologie environnementale
Le passage à l'action
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Faciliter le passage à l'action

Atelier co-construit avec Cog'X

3h30 à 7h00
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Gérer l'incertitude face au changement 
  • Développer sa motivation à agir 
  • Créer les conditions favorables au passage à l'action

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager ou collaborateur souhaitant passer à l'action face à l'urgence climatique
  • Prérequis : Vouloir agir concrètement face à l'urgence climatique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
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Former des ambassadeur.rices écologiques

Ecologie environnementale
La formation de facilitateur.rices internes
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Former des ambassadeur.rices écologiques

3h30 à 7h
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Définir une vision commune des rôles et responsabilités des ambassadeurs.drices écologiques
  • Former les ambassadeurs.drices à la thématique climat et biodiversité selon l’angle choisi par l’entreprise
  • Comprendre les résistances au changement et s’outiller pour gérer les objections

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Représentants d'organisations souhaitant former des ambassadeurs internes sur les sujets climat et biodiversité
  • Prérequis : Avoir le pouvoir de décision ou de recommandation sur la formation d'ambassadeurs internes
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
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Atelier Marche du Temps Profond

Prendre conscience de la crise ecologique avec la marche du temps profond

Ecologie environnementale
La sensibilisation aux enjeux bioclimatiques
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Prendre conscience de la crise ecologique avec la marche du temps profond

Atelier Marche du Temps Profond

3h
8 à 12
88/100
Présentiel

Objectif

  • À travers une marche guidée dans la nature, approfondir ses connaissances sur le vivant
  • Prendre conscience par l’expérience de l’impact de l’activité humaine depuis l’industrialisation sur la planète
  • Partager en équipe des prises de conscience, des temps d’introspection et d’échange

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager ou collaborateur souhaitant approfondir ses connaissances sur l'histoire de la planète, et sur l'impact de l'industrialisation sur la planèté
  • Prérequis : Pouvoir se déplacer en autonomie sur sentier en forêt
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Contenu de la formation

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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
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Ateliers d'intelligence collective : fresque du climat, de la biodiversité, des limites planétaires, du numérique, inventons-nos vies bas carbone, 2tonnes...

Comprendre les enjeux environnementaux avec une fresque

Ecologie environnementale
La sensibilisation aux enjeux bioclimatiques
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Comprendre les enjeux environnementaux avec une fresque

Ateliers d'intelligence collective : fresque du climat, de la biodiversité, des limites planétaires, du numérique, inventons-nos vies bas carbone, 2tonnes...

3 à 4h
5 à 16
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Comprendre les enjeux environnementaux, les causes des dérèglements en cours et les conséquences à partir de constats scientifiques
  • Appréhender les ordres de grandeurs et les leviers d'action possibles
  • Partager ses émotions et ses envies pour passer à l’action
  • Imaginer les initiatives à mettre en place à l'échelle individuelle et collective - en intelligence collective - et avancer ensemble dans les prises de conscience

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Tout public
  • Prérequis : Ne pas être climato-sceptique ;)
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Contenu de la formation

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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

88/100
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Prendre conscience sans plomber l'ambiance : Le grand défi écologique

Ecologie environnementale
La sensibilisation aux enjeux bioclimatiques
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Prendre conscience sans plomber l'ambiance : Le grand défi écologique

3h30 à 7h
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Partager le constat et les ordres de grandeur liés aux limites planétaires - climat, biodiversité, eau, sols...- avec un format "team building" construit de façon ad-hoc (type jeu TV, escape game)
  • S’entraîner à en parler avec son entourage dans différents contextes : pro, perso, famille
  • Approfondir ses connaissances sur certaines thématiques spécifiques pour aider les collaborateurs à faire le lien avec leur métier

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager ou collaborateur souhaitant approfondir ses connaissances sur les crises environnementales en cours
  • Prérequis : Ne pas être climato-sceptique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

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Atelier développé avec Cog'X

Guide de survie au management hybride

Ecologie sociale
Les nouveaux modes de management
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Guide de survie au management hybride

Atelier développé avec Cog'X

3h30 à 7h
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Comprendre les enjeux du management hybride d'un point de vue managérial et neuroscientifique
  • S'approprier les rôles et postures du manager hybride
  • Développer sa posture de manager hybride
  • Renforcer la confiance et la collaboration au sein de son équipe hybride
  • Booster la convivialité en mode hybride

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager souhaitant améliorer ses capacités à animer une équipe en partie en présentiel et en partie à distance
  • Prérequis : Animer une équipe hybride
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Contenu de la formation

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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

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Libéréeee délivréeee - découvrir les nouvelles formes de management

Ecologie sociale
Les nouveaux modes de management
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Libéréeee délivréeee - découvrir les nouvelles formes de management

3h30 à 7h
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Prendre conscience de l’importance de la confiance,  l’autonomie et de la transparence
  • S'inspirer avec des exemples d'entreprises qui sont allées très loin dans la responsabilisation
  • Identifier des pratiques autour des prises de décision, de l'organisation des activités, du développement des compétences... 
  • Anticiper les obstacles et les parades associées à la mise en œuvre de ces pratiques dans son collectif

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager ou collaborateur souhaitant développer des modes de collaborations basés sur la confiance et la responsabilisation
  • Prérequis : Interagir avec des parties prenantes dans son poste
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Contenu de la formation

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Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires de positionnement en début et fin de formation
  • Feuilles de présence
  • Questions orales et/ou écrites
  • Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :

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Manager la transition écologique

Ecologie sociale
Les nouveaux modes de management
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Manager la transition écologique

3h30 à 7h
8 à 12
88/100
Présentiel ou distanciel

Objectif

  • Sensibiliser aux enjeux bioclimatiques de son équipe 
  • Gérer les réactions : de l'éco-anxietéaux résistances 
  • Identifier des actions au sein de sa zone de contrôle et d'influence 
  • Embarquer des relais et ambassadeurs.drices

Profil des bénéficiaires

  • Qui : Manager souhaitant accompagner son équipe dans la réduction de son empreinte écologique
  • Prérequis : Ne pas être climato-sceptique
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Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
  • Supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

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